Uczestnicy uczcili minutą ciszy pamięć zmarłej w trakcie roku dotychczasowej Prezes Zarządu i współzałożycielki Stowarzyszenia – Małgorzaty Zachorowskiej.
Zgromadzenie udzieliło absolutorium ustępującym władzom Stowarzyszenia i dokonało wyboru nowych.
Nowym Prezesem Zarządu został Michał Chodkowski, współzałożyciel Stowarzyszenia, dotychczasowy członek Zarządu i partner w Kancelarii Prawnej Łaszczuk i Wspólnicy.
Ponadto do zarządu wybrani zostali:
Adam Tomasz Pokrzywniak – założyciel firmy rekrutacyjnej Optivo
Robert Michał Pruchniak – Dyrektor Biura Relacji Pracowniczych w Warcie
Magdalena Katarzyna Rodzeń – Dyrektor HR w Aptiv
Anna Małgorzata Wardecka – Dyrektor Zarządzający ds. HR w PZU
Marzena Agnieszka Więckowska – HR Manager w Strabag
Stanisław Maciej Wojnicki – Interim Manager HR
Przewodniczącym Komisji Rewizyjnej wybrany został Sławomir Jarosław Sikora, dyrektor HR w Business Link.
Ponadto w skład Komisji Rewizyjnej PSHR weszli:
Krzysztof Dariusz Gugała – Dyrektor Działu „Praca i wynagrodzenia” w Willis Towers Watson
Agata Kaczmarska – dyrektor HR w Dentsu Aegis Network
Ewa Lucyna Sobieszek – Kierownik Kadr i Płac w PU Hetman
Magdalena Anna Stalpińska – Mediator w Fundacji Rozwoju Mediacji i w Warszawskim Centrum Mediacji
Nowo wybrany prezes Stowarzyszenia przedstawił plan działania PSHR na rok 2023. Jego podstawowymi elementami będą:
– powrót do tradycji kwartalnych spotkań tematycznych członków Stowarzyszenia (zdalne lub na sali)
– wznowienie i rozszerzenie działalności klubów tematycznych i kół regionalnych
– intensyfikacja promocji dobrych praktyk HR poprzez webinary i inne organizowane wydarzenia
– dalsze poszerzanie zasięgu oddziaływania na Linkedin (mamy 8 tys obserwujących)
– dalsze rozwijanie współpracy z ośrodkami akademickimi i innymi partnerami oraz organizacja wspólnych wydarzeń
Stowarzyszenie będzie ponadto dążyć do poszerzania bazy członkowskiej i pozyskiwania nowych partnerów biznesowych.
Autorka: Ewa Dąbrowska, dyrektor Pionu Klienta Korporacyjnego w Nationale-Nederlanden
Ostatni rok przyniósł diametralne zmiany w funkcjonowaniu wielu biznesów. Pracodawcy stanęli przed wieloma trudnymi decyzjami dotyczącymi m.in. redukcji etatów czy optymalizacji kosztów. Jak wynika z najnowszego raportu Nationale-Nederlanden „Benefity pracownicze w dobie pandemii”, co drugi polski przedsiębiorca odczuł negatywny wpływ pandemii na kondycję finansową zarządzanej przez niego firmy. Pomimo tego aż 80 proc. ankietowanych oferuje osobom zatrudnionym różnego rodzaju benefity.
W czasie pandemii na znaczeniu najbardziej zyskały te, które zapewniają pracownikom komfort pracy oraz kompleksowo chronią ich zdrowie. Continue reading
Wywiad pochodzi z miesięcznika Personel i Zarządzanie 02/2021 (www.personel.infor.pl)
Autorka: Halina Guryn
Autor: prof. SGH, dr hab. Tomasz Rostkowski
Prof. Covid okazał się być bardzo skutecznym nauczycielem. Dzięki niemu oczywiste dla teoretyków od lat rozwiązania zaczęły być szeroko wykorzystywane w praktyce. Przykładem może być stosowanie pracy zdalnej. Pandemia zmieniła też postawy pracowników, którzy zauważyli, że dbałość o zdrowie to nie leczenie, ale przede wszystkim zapobieganie – pisze prof. SGH dr hab. Tomasz Rostkowski.
Autor: Kazimierz Sedlak (Sedlak & Sedlak)
Ekonomiści behawioralni od wielu lat zawracają uwagę, że nie zawsze zachowujemy się racjonalnie i w codziennym funkcjonowaniu popełniamy wiele błędów poznawczych, z których nie zdajemy sobie sprawy (D. Khaneman 2012, R. Thaler, C. Sunstein 2017). Wiele z tych błędów dotyczy naszej samooceny. Bardzo często gdy porównujemy się z innymi to mamy tendencję do uważania się za lepszych. Jest to tzw. błąd ponadprzeciętności. Continue reading
Autor: Kazimierz Sedlak (Sedlak & Sedlak)
Tytuł przewrotny, ale w ten sposób chciałbym zwrócić uwagę na rozwiązania w zakresie nagradzania, które dobrze znamy, a których nie doceniamy. Zacznę od przypomnienia co zrobił Kopernik. Nie zmienił on rzeczywistości, nie odkrył nowych planet czy galaktyk. Zmienił jedynie nasz sposób patrzenia na świat, sposób jego interpretacji. Continue reading
Zapraszamy do zapoznania się z nagraniem konferencji „Wyzwania pracodawców w dobie COVID-19 a działania PSHR” (08.10.2020). Continue reading
Autorzy: Andrzej Nitecki, Małgorzata Kosior
Outplacement indywidualny z reguły kierowany jest do kadry menadżerskiej średniego i wyższego szczebla. Organizowane są też grupowe programy wsparcia dla specjalistów oraz pracowników fizycznych. Nie mniej, ze względu na skalę mają one inny charakter niż programy indywidualne. Po czym rozpoznać profesjonalny program, co wpływa na jego jakość? Continue reading
Autor: Stanisław Wojnicki (SW Mentoring)
Oto lista najważniejszych kroków, jakie każda firma powinna rozważyć w obliczu obecnego kryzysu. Continue reading
Autor: Andrzej Nitecki
Weekend to czas, który poświęciłem na przestudiowanie proponowanych przepisów Tarczy Antykryzysowej z punktu widzenia HR w zarządzaniu firmą. Zatem, czy warto walczyć o te pieniądze, czy lepiej zrezygnować? Jest to spojrzenie z punktu widzenia zarządzania budżetem wynagrodzeń, a nie z punktu widzenia prawniczego. Continue reading