Author Archives: admin


Opiekuńczy i otwarty na rozwój – odpowiedzialny pracodawca w czasach kryzysu

Autorka: Ewa Dąbrowska, dyrektor Pionu Klienta Korporacyjnego w Nationale-Nederlanden

Ostatni rok przyniósł diametralne zmiany w funkcjonowaniu wielu biznesów. Pracodawcy stanęli przed wieloma trudnymi decyzjami dotyczącymi m.in. redukcji etatów czy optymalizacji kosztów. Jak wynika z najnowszego raportu Nationale-Nederlanden „Benefity pracownicze w dobie pandemii”, co drugi polski przedsiębiorca odczuł negatywny wpływ pandemii na kondycję finansową zarządzanej przez niego firmy. Pomimo tego aż 80 proc. ankietowanych oferuje osobom zatrudnionym różnego rodzaju benefity.

W czasie pandemii na znaczeniu najbardziej zyskały te, które zapewniają pracownikom komfort pracy oraz kompleksowo chronią ich zdrowie. Continue reading

Czy działy HR zdały egzamin w czasie pandemii?

Wywiad pochodzi z miesięcznika Personel i Zarządzanie 02/2021 (www.personel.infor.pl)
Autorka: Halina Guryn

 

Rozmowa z Małgorzatą Zachorowską, prezesem Polskiego Stowarzyszenia HR, o działaniach firm w czasie pandemii oraz o wyzwaniach przywództwa.

 

Continue reading

Ochrona zdrowia pracowników po pandemii – konieczne zmiany

Autor: prof. SGH, dr hab. Tomasz Rostkowski

 

Prof. Covid okazał się być bardzo skutecznym nauczycielem. Dzięki niemu oczywiste dla teoretyków od lat rozwiązania zaczęły być szeroko wykorzystywane w praktyce. Przykładem może być stosowanie pracy zdalnej. Pandemia zmieniła też postawy pracowników, którzy zauważyli, że dbałość o zdrowie to nie leczenie, ale przede wszystkim zapobieganie – pisze prof. SGH dr hab. Tomasz Rostkowski.

Continue reading

JAK PRACOWNICY OCENIAJĄ SWOJE KOMPETENCJE, WYSIŁEK WKŁADANY W PRACĘ I WYNAGRODZENIE

Autor: Kazimierz Sedlak (Sedlak & Sedlak)

 

Ekonomiści behawioralni od wielu lat zawracają uwagę, że nie zawsze zachowujemy się racjonalnie i w codziennym funkcjonowaniu popełniamy wiele błędów poznawczych, z których nie zdajemy sobie sprawy (D. Khaneman 2012, R. Thaler, C. Sunstein 2017). Wiele z tych błędów dotyczy naszej samooceny. Bardzo często gdy porównujemy się z innymi to mamy tendencję do uważania się za lepszych. Jest to tzw. błąd ponadprzeciętności. Continue reading

PRZEWRÓT KOPERNIKAŃSKI W WYNAGRADZANIU

Autor: Kazimierz Sedlak (Sedlak & Sedlak)

 

Tytuł przewrotny, ale w ten sposób chciałbym zwrócić uwagę na rozwiązania w zakresie nagradzania, które dobrze znamy, a których nie doceniamy. Zacznę od przypomnienia co zrobił Kopernik. Nie zmienił on rzeczywistości, nie odkrył nowych planet czy galaktyk. Zmienił jedynie nasz sposób patrzenia na świat, sposób jego interpretacji. Continue reading

Wyzwania pracodawców w dobie COVID-19 a działania PSHR – wideo

Zapraszamy do zapoznania się z nagraniem konferencji „Wyzwania pracodawców w dobie COVID-19 a działania PSHR” (08.10.2020). Continue reading

Czym (nie) jest outplacement? Droga ku nowej pracy

Autorzy: Andrzej Nitecki, Małgorzata Kosior

 

Outplacement indywidualny z reguły kierowany jest do kadry menadżerskiej średniego i wyższego szczebla. Organizowane są też grupowe programy wsparcia dla specjalistów oraz pracowników fizycznych. Nie mniej, ze względu na skalę mają one inny charakter niż programy indywidualne. Po czym rozpoznać profesjonalny program, co wpływa na jego jakość? Continue reading

7 punktów – Jak działać podczas kryzysu epidemicznego w firmie?

Autor: Stanisław Wojnicki (SW Mentoring)

Oto lista najważniejszych kroków, jakie każda firma powinna rozważyć w obliczu obecnego kryzysu. Continue reading

Plan (nie do końca) ratunkowy?

Autor: Andrzej Nitecki

 

Weekend to czas, który poświęciłem na przestudiowanie proponowanych przepisów Tarczy Antykryzysowej z punktu widzenia HR w zarządzaniu firmą. Zatem, czy warto walczyć o te pieniądze, czy lepiej zrezygnować? Jest to spojrzenie z punktu widzenia zarządzania budżetem wynagrodzeń, a nie z punktu widzenia prawniczego. Continue reading

Czarny łabędź w zatrudnieniu

Autor: Andrzej Nitecki

 

Po latach prosperity, rynku pracownika, wakatów, w wielu przypadkach trzeba będzie stanąć przed ludźmi i powiedzieć: przykro mi, ale wszyscy dalej nie jedziemy. Jesteś na to gotowy? Czy wiesz co niesie dla Ciebie tarcza antykryzysowa?  Czy Twój dział HR jest gotowy na zwolnienia? Wiesz, jak to zrobić? Jak nie stracić tych, którzy teoretycznie powinni ocaleć? Czy masz pomysł jak pomóc tym, którzy wypadli za burtę? Ile masz czasu na podjęcie działań? Continue reading