Jesteśmy organizacją non-profit, opartą na społecznej działalności i stawiającą sobie za zadanie krzewienie idei dobrych praktyk HR w firmach, instytucjach i innych podmiotach na terenie całego kraju.
Naszą misją jest integrowanie środowiska profesjonalistów HR w Polsce, umożliwianie dzielenia się wiedzą i wzajemne wspieranie członków. Chcemy też umacniać i dalej rozwijać poczucie tożsamości zawodowej wśród naszych Koleżanek i Kolegów w dużych i małych firmach , ale także w instytucjach administracji publicznej i samorządowej i innych organizacjach. Istotnym zadaniem Stowarzyszenia jest także realizacja projektów ważnych społecznie.
Choć w ostatnich latach powstało szereg ciekawych inicjatyw branżowych mamy przekonanie, że na rynku wciąż istnieje silna potrzebna stworzenia wspólnego forum zawodowego dla ogółu sektora zarządzania zasobami ludzkimi w Polsce. Jesteśmy otwarci na współpracę i budowę platformy wymiany wiedzy, doświadczeń i propagowania dobrych praktyk HR.
Założyciele Polskiego Stowarzyszenia HR mają długoletnie doświadczenie w profesjonalnym zarządzaniu zasobami ludzkimi i są dobrze znani w środowisku. Przez wiele lat działali oni w na rzecz integracji zawodu i propagowania dobrych praktyk w różnych obszarach HR, w latach 90-tych w ramach Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami, a później Klubu Dyrektora Personalnego.
Michał Chodkowski jest adwokatem. Jest wspólnikiem w kancelarii Łaszczuk i Wspólnicy sp. k., gdzie kieruje praktyką prawa pracy i ubezpieczeń społecznych. Od 15 lat doradza polskim i międzynarodowym przedsiębiorstwom między innymi w zakresie prawnych aspektów zarządzania zasobami ludzkimi oraz doboru form zatrudnienia, w tym zatrudnienia członków zarządów spółek. W 2015 r. i 2016 r. był rekomendowany w dziedzinie zatrudnienia i prawa pracy przez międzynarodowe wydawnictwo Expert Guides Rising Stars. Jest wykładowcą na Uczelni Łazarskiego oraz prowadzi szkolenia dla przedsiębiorców z zakresu prawa pracy. Członek Rady Dyrektorów Personalnych Konfederacji Lewiatan, Administrator Kodeksu Polskiego Stowarzyszenia Sprzedaży Bezpośredniej oraz członek zarządu – sekretarz PSHR.
Marzena Więckowska – menedżer HR z wieloletnim doświadczeniem zdobytym w międzynarodowych organizacjach. Swoją karierę zawodową rozpoczęła w branży finansowej w Kredyt Banku i Warcie a następnie w BZWBK (obecnie Santander Bank Polska). Przez wiele lat była HR Business Partnerem wspierającym kadrę zarządzającą w realizacji działań związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi. Wdrażała i nadal uczestniczący w szerokim spektrum projektów w obszarze HR (rekrutacja i zatrudnienie, wartościowanie i wycena stanowisk, ocena pracownicza i zarządzanie wynikami, rozwój i zarządzanie talentami, badania opinii pracowniczych, zarządzania zmianami organizacyjnymi i kulturowymi). Obecnie pracuje w Strabag Sp. z o.o. – jako HR Menedżer odpowiedzialny za zarządzanie zasobami ludzkimi. Jest członkiem zarządu Polskiego Stowarzyszenia HR.
Małgorzata Zachorowska prowadzi firmę doradczą Zachorowska & Partners działającą w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi. Posiada ponad 25-letnie doświadczenie w zarządzaniu Działami Personalnymi na poziomie kraju i regionu Europy (między innymi jako Wiceprezes Zarządu ds. Personalnych w Kompanii Piwowarskiej, Dyrektor ds. Strategii i Polityki Personalnej na Europę w Shell Oil Products, Dyrektor ds. Personalnych w Tesco Europa Środkowowschodnią). W trakcie pracy na stanowiskach Dyrektora Personalnego oraz w ramach Zachorowska & Partners, przygotowywała procesy dotyczące Talent Management, strategii wynagradzania i nagradzania, budowania zaangażowania oraz projektowania i zakorzeniania kultury organizacji. Jest doświadczonym trenerem biznesu. Pracuje także jako Interim HR Manager. Współtworzyła Stowarzyszenie Interim Managers. Jest członkiem Rady Ekspertów THINK TANK. Pełni rolę Prezesa Zarządu Polskiego Stowarzyszenia HR.
Stanisław Wojnicki prowadzi firmę doradczą SW Mentoring (www.swmentoring.pl) działającą w obszarze zarządzania kadrami i organizacją. Posiada 25 lat doświadczenia menedżerskiego w firmach FMCG i w sektorze finansowym. Obecnie pracuje jako Interim Manager w obszarze HR.Realizował duże projekty interimowe i consultingowe m.in. dla firm: Henkel Polska, Platforma NC+, Allianz Polska, Centrum Usług Wspólnych O-I (Poznań) oraz Artech (Prudnik).Wcześniej był m.in. dyrektorem zarządzającym HR w grupie KBC Polska, dyrektorem regionalnym HR (9 krajów) w Citigroup oraz dyrektorem zarządzającym HR Citibanku Handlowego. Autor książki „ Różne pokolenia, jedna organizacja”, omawiającej różne aspekty zarządzania współpracą pokoleń w firmie. Jest członkiem zarządu Polskiego Stowarzyszenia HR oraz członkiem zarządu Stowarzyszenia Interim Managers.
Andrzej Nitecki jest partnerem w Stanton Chase, globalnym butiku Executive Search. Posiada blisko 20 lat w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim w organizacjach o złożonych strukturach. Ma doświadczenie z restrukturyzacji spółek, transformacji postaw pracowniczych, wdrażania nowoczesnych rozwiązań HR i motywacyjnych systemów płacowych, udokumentowanie budowanie zaangażowania pracowników. Przez wiele lat pełnił funkcję dyrektora zarządzającego obszarem zasobów ludzkich w Polsce i CEE, w takich firmach jak: Stora Enso, ENEA SA, Poczta Polska, gdzie od zera zbudowano nowoczesną funkcję HR wspierającą biznes. Andrzej jest absolwentem Uniwersytetu Adama Mickiewicza w Poznaniu, oraz studiów Advanced Management Program IESE Business School. Ukończył między innymi Leadership Program INSEAD.
Agata Kaczmarska jest ekspertem w zarządzaniu zasobami ludzkimi, posiadającym wieloletnie doświadczenie w realizacji projektów dla polskich i międzynarodowych organizacji z zakresu strategii HR, w tym wdrażania zmian, reorganizacji działów HR, rozwoju pracowników o wysokim potencjale oraz transformacji przywództwa na najwyższych szczeblach organizacji. W Dentsu Aegis Network Polska od października 2011 roku. Jako Chief People Officer grupy odpowiada za całokształt procesów zarządzania zasobami ludzkimi oraz wsparcie strategiczne w rozwoju organizacji. Jako członek Global Transformation Team’ u bierze udział w projekcie wdrożenia globalnie nowego modelu HR. Z branżą HR jest związana od prawie dwudziestu lat. W latach 2008 – 2011 pracowała jako Consulting Director w Hay Group, międzynarodowej firmie specjalizującej się w doradztwie personalnym. Odpowiadała między innymi za współpracę z czołowymi klientami firmy, wspierając ich w procesach zarządzania zmianami i rozwoju organizacji. Wcześniej, przez trzy lata, jako Supervisor w Cap Gemini Ernst & Young zajmowała się obszarem HR oraz projektami w ramach rozwoju strategii i restrukturyzacji. Wykładowca z obszaru HR i przywództwa na wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego oraz w ramach projektów edukacyjnych realizowanych w Szkole Biznesu Politechniki Warszawskiej. Członek stowarzyszenia Human Explorers. Od ponad roku mentorka w ramach programu Technologia w Spódnicy.
Polskie Stowarzyszenie HR wspiera Rada Strategiczna, której celem jest propagowanie idei stowarzyszenia oraz doradztwo strategiczne dla Zarządu Stowarzyszenia w zakresie kierunków rozwoju oraz podejmowanych inicjatyw.
W skład Rady Strategicznej wchodzą:
Norbert Biedrzycki - Head o Services CEE, Microsoft
Tomasz Bławat - Prezes Carlsberg Polska,
Prof. dr hab. Czesław Szmidt – Akademia Leona Koźmińskiego
Beata Pawłowska – Dyrektor Regionu CEE Oriflame
Zasady pracy (1) Powołanie Klubu eksperckiego
Zasady pracy (2) Spotkania Klubu eksperckiego
Zasady pracy (3) Inna działalność Klubu eksperckiego
Zasady pracy (4) Obowiązki Lidera Klubu eksperckiego
Lider Klubu jest zobowiązany do:
Celem Klubu jest dzielenie się wiedzą w obszarze budowania zaangażowania pracowników różnych pokoleń, pracujących na różnych stanowiskach w firmie.
Członkowie Klubu spotykają się regularnie (min. jeden raz na dwa miesiące). W ramach Klubu planowana jest także działalność badawcza i projektowa.
Do obszarów szczególnego zainteresowania członków Klubu należą takie zagadnienia, jak:
Wszystkich zainteresowanych udziałem w Klubie zapraszamy do kontaktu z Liderem Klubu: joanna.topolska@hrstowarzyszenie.pl
Celem Klubu jest dzielenie się przez członków doświadczeniami i wymiana informacji na temat stosowania przepisów z obszaru prawa pracy i ubezpieczeń społecznych. Klub planuje również śledzenie przebiegu prac legislacyjnych nad projektami aktów prawnych, które są związane z zatrudnianiem lub zarządzaniem zasobami ludzkimi.
Członkowie Klubu odbywają regularne spotkania (średnio raz w miesiącu).
W ramach prac Klubu członkowie skupiają się w szczególności na:
Wszystkich zainteresowanych udziałem w Klubie zapraszamy do kontaktu z Liderem Klubu: michal.chodkowski@hrstowarzyszenie.pl
Celem Klubu jest dzielenie się przez członków doświadczeniami i wymiana praktycznych informacji związanych z obszarem wynagrodzeń.
Polityka i system wynagrodzeń jest uznany jako obszar szczególnie ważny ze względu na jego bezpośredni wpływ na rentowność organizacji.
Klub Wynagrodzeń planuje również zajmować się projektami badawczymi, prowadzić panele dyskusyjne z udziałem przedstawicieli HR oraz menedżerów zarządzających innymi obszarami.
Członkowie Klubu odbywają regularne spotkania (min. jeden raz na dwa miesiące).
Do obszarów szczególnego zainteresowania członków Klubu należą takie zagadnienia, jak:
Wszystkich zainteresowanych udziałem w Klubie zapraszamy do kontaktu z Liderem Klubu: jacek.nowacki@hrstowarzyszenie.pl
Najbliższe spotkanie klubu:
Najbliższe spotkanie Klubu:
W celu uzyskania linku do spotkania prosimy o kontakt z Liderem Klubu: jacek.nowacki@serwis-hcexpert.pl.
Celem Klubu jest dzielenie się wiedzą w obszarze rekrutacji i selekcji personelu. Monitorujemy stan badań naukowych w tym zakresie, analizujemy różne systemy doboru pracowników w zależności od charakteru organizacji (firmy rodzinne, międzynarodowe korporacje, administracja publiczna). Chcemy dostarczać wszystkim członkom PSHR wiedzę na temat trendów, wyzwań, skuteczności poszczególnych metod, dobrych praktyk oraz innowacji w zakresie rekrutacji i selekcji personelu.
Członkowie Klubu spotykają się regularnie (min. jeden raz miesiąc).
Do obszarów szczególnego zainteresowania członków Klubu należą takie zagadnienia, jak:
Wszystkich zainteresowanych udziałem w Klubie zapraszamy do kontaktu: adam.pokrzywniak@hrstowarzyszenie.pl
Zasady pracy (1) Powołanie Koła regionalnego
Zasady pracy (2) Spotkania Koła regionalnego
Zasady pracy (3) Inna działalność Koła regionalnego
Zasady pracy (4) Obowiązki Lidera Koła regionalnego
Lider Koła jest zobowiązany do:
KONTAKT:
Wszystkie osoby zgłaszające się do Stowarzyszenia otrzymują informację indywidualnie o zakończeniu procesu rekrutacji.
Masz pytanie?
Napisz