Integrujemy środowisko HR w Polsce, dzielimy się wiedzą
O nas
Jesteśmy organizacją non-profit, opartą na społecznej działalności i stawiającą sobie za zadanie krzewienie idei dobrych praktyk HR w firmach, instytucjach i innych podmiotach na terenie całego kraju.
Naszą misją jest integrowanie środowiska profesjonalistów HR w Polsce, umożliwianie dzielenia się wiedzą i wzajemne wspieranie członków. Chcemy też umacniać i dalej rozwijać poczucie tożsamości zawodowej wśród naszych Koleżanek i Kolegów w dużych i małych firmach , ale także w instytucjach administracji publicznej i samorządowej i innych organizacjach. Istotnym zadaniem Stowarzyszenia jest także realizacja projektów ważnych społecznie.
Choć w ostatnich latach powstało szereg ciekawych inicjatyw branżowych mamy przekonanie, że na rynku wciąż istnieje silna potrzebna stworzenia wspólnego forum zawodowego dla ogółu sektora zarządzania zasobami ludzkimi w Polsce. Jesteśmy otwarci na współpracę i budowę platformy wymiany wiedzy, doświadczeń i propagowania dobrych praktyk HR.
Założyciele Polskiego Stowarzyszenia HR mają długoletnie doświadczenie w profesjonalnym zarządzaniu zasobami ludzkimi i są dobrze znani w środowisku. Przez wiele lat działali oni w na rzecz integracji zawodu i propagowania dobrych praktyk w różnych obszarach HR, w latach 90-tych w ramach Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami, a później Klubu Dyrektora Personalnego.
Wydarzenia
Wydarzenia zakończone
Wyzwania pracodawców w dobie COVID-19 a działania PSHR
Kompetencje przyszłości
REZYLIENCJA – jak zachować spokój i nadzieję w procesie poszukiwania pracy
Poznanie własnych kompetencji i mocnych stron
Jak aktywnie kontaktować pracodawców i jak wykorzystać networking
Inspirujące działania pracowników w dobie pandemii
Jak przygotować się do interview
Jak napisać CV
Bezpieczny powrót do pracy
Budowanie zaangażowania w czasach pandemii
Efektywny outplacement
Efektywna praca zdalna w organizacji
Emocje… i co dalej? – zarządzanie emocjami w czasie pandemii
Wyzwania prawne HR w czasie pandemii. Fakty i mity
Polski Kongres Prawa Pracy
O HR-ze na rowerze
X MIĘDZYNARODOWA KONFERENCJA SIM
Trendy w rekrutacji i selekcji
Turkusowe nieporozumienia
System compliance – dlaczego jest potrzebny pracodawcy? Doświadczenia praktyczne.
Konferencja LUDZIE I BIZNES: nowoczesne wynagrodzenie i narzędzia motywacji
Zastosowanie gier w rozwoju pracowników
INICJATYWA DLA RÓŻNORODNOŚCI – Inauguracja
Debata Polskiego Stowarzyszenia HR: Zarządzanie przez wartości oraz Pracownicze Plany Kapitałowe
Jak zapewnić transparentność wynagradzania w kontekście polityki braku jawności wynagrodzeń?
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie PSHR
Rzeczpospolita konferencje: PRAKTYCY DLA PRAKTYKÓW HR MEETING 2019
Warsztat PPK w Poznaniu
Warsztat PPK w Krakowie
Warsztat PPK w Warszawie
Pierwsze spotkanie Klubu Wynagrodzeń
Walne Zgromadzenie Polskiego Stowarzyszenia HR
DEBATA i WARSZTATY: Co PPK może przynieść twojej firmie oprócz kosztów? Obowiązek czy szansa?
DEBATA: Współczesne wyzwania firm a rola HR w organizacji
Blog
PRZEWRÓT KOPERNIKAŃSKI W WYNAGRADZANIU
Czytaj dalejWyzwania pracodawców w dobie COVID-19 a działania PSHR – wideo
Czytaj dalejCzym (nie) jest outplacement? Droga ku nowej pracy
Czytaj dalejZarząd
Michał Chodkowski
Michał Chodkowski jest adwokatem. Jest wspólnikiem w kancelarii Łaszczuk i Wspólnicy sp. k., gdzie kieruje praktyką prawa pracy i ubezpieczeń społecznych. Od 15 lat doradza polskim i międzynarodowym przedsiębiorstwom między innymi w zakresie prawnych aspektów zarządzania zasobami ludzkimi oraz doboru form zatrudnienia, w tym zatrudnienia członków zarządów spółek. W 2015 r. i 2016 r. był rekomendowany w dziedzinie zatrudnienia i prawa pracy przez międzynarodowe wydawnictwo Expert Guides Rising Stars. Jest wykładowcą na Uczelni Łazarskiego oraz prowadzi szkolenia dla przedsiębiorców z zakresu prawa pracy. Członek Rady Dyrektorów Personalnych Konfederacji Lewiatan, Administrator Kodeksu Polskiego Stowarzyszenia Sprzedaży Bezpośredniej oraz członek zarządu – sekretarz PSHR.
Marzena Więckowska
Marzena Więckowska – menedżer HR z wieloletnim doświadczeniem zdobytym w międzynarodowych organizacjach. Swoją karierę zawodową rozpoczęła w branży finansowej w Kredyt Banku i Warcie a następnie w BZWBK (obecnie Santander Bank Polska). Przez wiele lat była HR Business Partnerem wspierającym kadrę zarządzającą w realizacji działań związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi. Wdrażała i nadal uczestniczący w szerokim spektrum projektów w obszarze HR (rekrutacja i zatrudnienie, wartościowanie i wycena stanowisk, ocena pracownicza i zarządzanie wynikami, rozwój i zarządzanie talentami, badania opinii pracowniczych, zarządzania zmianami organizacyjnymi i kulturowymi). Obecnie pracuje w Strabag Sp. z o.o. – jako HR Menedżer odpowiedzialny za zarządzanie zasobami ludzkimi. Jest członkiem zarządu Polskiego Stowarzyszenia HR.
Małgorzata Zachorowska
Małgorzata Zachorowska prowadzi firmę doradczą Zachorowska & Partners działającą w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi. Posiada ponad 25-letnie doświadczenie w zarządzaniu Działami Personalnymi na poziomie kraju i regionu Europy (między innymi jako Wiceprezes Zarządu ds. Personalnych w Kompanii Piwowarskiej, Dyrektor ds. Strategii i Polityki Personalnej na Europę w Shell Oil Products, Dyrektor ds. Personalnych w Tesco Europa Środkowowschodnią). W trakcie pracy na stanowiskach Dyrektora Personalnego oraz w ramach Zachorowska & Partners, przygotowywała procesy dotyczące Talent Management, strategii wynagradzania i nagradzania, budowania zaangażowania oraz projektowania i zakorzeniania kultury organizacji. Jest doświadczonym trenerem biznesu. Pracuje także jako Interim HR Manager. Współtworzyła Stowarzyszenie Interim Managers. Jest członkiem Rady Ekspertów THINK TANK. Pełni rolę Prezesa Zarządu Polskiego Stowarzyszenia HR.
Stanisław Wojnicki
Stanisław Wojnicki prowadzi firmę doradczą SW Mentoring (www.swmentoring.pl) działającą w obszarze zarządzania kadrami i organizacją. Posiada 25 lat doświadczenia menedżerskiego w firmach FMCG i w sektorze finansowym. Obecnie pracuje jako Interim Manager w obszarze HR.Realizował duże projekty interimowe i consultingowe m.in. dla firm: Henkel Polska, Platforma NC+, Allianz Polska, Centrum Usług Wspólnych O-I (Poznań) oraz Artech (Prudnik).Wcześniej był m.in. dyrektorem zarządzającym HR w grupie KBC Polska, dyrektorem regionalnym HR (9 krajów) w Citigroup oraz dyrektorem zarządzającym HR Citibanku Handlowego. Autor książki „ Różne pokolenia, jedna organizacja”, omawiającej różne aspekty zarządzania współpracą pokoleń w firmie. Jest członkiem zarządu Polskiego Stowarzyszenia HR oraz członkiem zarządu Stowarzyszenia Interim Managers.
Andrzej Nitecki
Andrzej Nitecki jest partnerem w Stanton Chase, globalnym butiku Executive Search. Posiada blisko 20 lat w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim w organizacjach o złożonych strukturach. Ma doświadczenie z restrukturyzacji spółek, transformacji postaw pracowniczych, wdrażania nowoczesnych rozwiązań HR i motywacyjnych systemów płacowych, udokumentowanie budowanie zaangażowania pracowników. Przez wiele lat pełnił funkcję dyrektora zarządzającego obszarem zasobów ludzkich w Polsce i CEE, w takich firmach jak: Stora Enso, ENEA SA, Poczta Polska, gdzie od zera zbudowano nowoczesną funkcję HR wspierającą biznes. Andrzej jest absolwentem Uniwersytetu Adama Mickiewicza w Poznaniu, oraz studiów Advanced Management Program IESE Business School. Ukończył między innymi Leadership Program INSEAD.
Agata Kaczmarska
Agata Kaczmarska jest ekspertem w zarządzaniu zasobami ludzkimi, posiadającym wieloletnie doświadczenie w realizacji projektów dla polskich i międzynarodowych organizacji z zakresu strategii HR, w tym wdrażania zmian, reorganizacji działów HR, rozwoju pracowników o wysokim potencjale oraz transformacji przywództwa na najwyższych szczeblach organizacji. W Dentsu Aegis Network Polska od października 2011 roku. Jako Chief People Officer grupy odpowiada za całokształt procesów zarządzania zasobami ludzkimi oraz wsparcie strategiczne w rozwoju organizacji. Jako członek Global Transformation Team’ u bierze udział w projekcie wdrożenia globalnie nowego modelu HR. Z branżą HR jest związana od prawie dwudziestu lat. W latach 2008 – 2011 pracowała jako Consulting Director w Hay Group, międzynarodowej firmie specjalizującej się w doradztwie personalnym. Odpowiadała między innymi za współpracę z czołowymi klientami firmy, wspierając ich w procesach zarządzania zmianami i rozwoju organizacji. Wcześniej, przez trzy lata, jako Supervisor w Cap Gemini Ernst & Young zajmowała się obszarem HR oraz projektami w ramach rozwoju strategii i restrukturyzacji. Wykładowca z obszaru HR i przywództwa na wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego oraz w ramach projektów edukacyjnych realizowanych w Szkole Biznesu Politechniki Warszawskiej. Członek stowarzyszenia Human Explorers. Od ponad roku mentorka w ramach programu Technologia w Spódnicy.
Rada Strategiczna
Polskie Stowarzyszenie HR wspiera Rada Strategiczna, której celem jest propagowanie idei stowarzyszenia oraz doradztwo strategiczne dla Zarządu Stowarzyszenia w zakresie kierunków rozwoju oraz podejmowanych inicjatyw.
W skład Rady Strategicznej wchodzą:
Norbert Biedrzycki - Head o Services CEE, Microsoft
Tomasz Bławat - Prezes Carlsberg Polska,
Prof. dr hab. Czesław Szmidt – Akademia Leona Koźmińskiego
Beata Pawłowska – Dyrektor Regionu CEE Oriflame
Kluby eksperckie
W ramach Polskiego Stowarzyszenia HR funkcjonują kluby eksperckie o sprofilowanym zakresie tematycznym. Są otwarte dla wszystkich członków stowarzyszenia.Zasady pracy (1) Powołanie Klubu eksperckiego
- Każdy członek PSHR może wnioskować do Zarządu o powołanie Klubu eksperckiego
- Każdy członek PSHR może w każdym momencie przystąpić do danego Klubu i wystąpić z niego; musi jednak o tym powiadomić Lidera Klubu
- Lista Klubów oraz cel ich powołania podane są na stronie Stowarzyszenia
- Klub może zostać rozwiązany decyzją Zarządu PSHR na wniosek Lidera Klubu, jego członków lub z powodów organizacyjnych
Zasady pracy (2) Spotkania Klubu eksperckiego
- Terminy spotkań Klubu i ich tematyka jest ustalana przez członków Klubu
- Każdy Klub powinien ustalić wstępny harmonogram swojego działania na I i II półrocze każdego roku
- Na spotkania Klubu, Lider może zapraszać firmy / osoby spoza PSHR, w celu przedstawienia wybranego tematu, po uprzednim uzgodnieniu z Zarządem PSHR
- Każdy członek Klubu może zgłosić chęć przygotowania wybranego tematu i omówienie go na spotkaniu Klubu
- Każdy członek PSHR ma w każdym momencie prawo wzięcia udziału w spotkaniu Klubu nie będąc jego członkiem; o chęci wzięcia udziału w spotkaniu należy poinformować Lidera Klubu
Zasady pracy (3) Inna działalność Klubu eksperckiego
- Kluby, po uzgodnieniu z Zarządem PSHR, mogą podejmować także inną działalność:
- Projekty ważne społecznie
- Publikacje
- Badania
- Członkowie Klubu wybierają, spośród swojego grona, jego Lidera
- Lider jest wybierany na czas nieokreślony, po uprzednim uzgodnieniu jego / jej kandydatury z Zarządem PSHR; zmiana Lidera może nastąpić na jego / jej wniosek, wniosek członków Klubu i / lub Zarządu
Zasady pracy (4) Obowiązki Lidera Klubu eksperckiego
Lider Klubu jest zobowiązany do:
- Umieszczania na stronie, w uzgodnieniu z Zarządem PSHR, opisu Klubu oraz harmonogramu spotkań i ich tematyki na każde półrocze
- Umieszczania na LinkedIn, w uzgodnieniu z Zarządem PSHR, harmonogramu spotkań i ich tematyki na każde półrocze
- Prowadzenia spotkań, zgodnie z harmonogramem ustalonym przez członków Klubu
- Umieszczania na stronie oraz na LinkedIn, w uzgodnieniu z Zarządem PSHR, krótkich informacji o spotkaniach, które się odbyły wraz ze zdjęciem ze spotkania
- Zapraszania gości zewnętrznych na spotkania Klubu, zgodnie z ustalonym harmonogramem i w uzgodnieniu z Zarządem PSHR
Celem Klubu jest dzielenie się wiedzą w obszarze budowania zaangażowania pracowników różnych pokoleń, pracujących na różnych stanowiskach w firmie.
Członkowie Klubu spotykają się regularnie (min. jeden raz na dwa miesiące). W ramach Klubu planowana jest także działalność badawcza i projektowa.
Do obszarów szczególnego zainteresowania członków Klubu należą takie zagadnienia, jak:
- budowanie zaangażowania w firmach zróżnicowanych demograficznie
- przygotowanie menedżerów do budowania zaangażowania w zwinnych organizacjach
- budowanie angażującej kultury organizacji
- trendy i zmiany w procesie oceny wyników pracy, i inne.
Wszystkich zainteresowanych udziałem w Klubie zapraszamy do kontaktu z Liderem Klubu: joanna.topolska@hrstowarzyszenie.pl
Celem Klubu jest dzielenie się przez członków doświadczeniami i wymiana informacji na temat stosowania przepisów z obszaru prawa pracy i ubezpieczeń społecznych. Klub planuje również śledzenie przebiegu prac legislacyjnych nad projektami aktów prawnych, które są związane z zatrudnianiem lub zarządzaniem zasobami ludzkimi.
Członkowie Klubu odbywają regularne spotkania (średnio raz w miesiącu).
W ramach prac Klubu członkowie skupiają się w szczególności na:
- wpływie zmian otoczenia prawnego na procesy i praktyki w obszarze zatrudnienia („prawo wokół HR”)
- możliwości stosowania w zarządzaniu zasobami ludzkimi i w sferze zatrudnienia rozwiązań, które nie doczekały się jeszcze kompleksowych regulacji prawnych, np.: sposoby wdrażania i stosowania homeoffice w organizacjach
- znaczeniu stosowanych mechanizmów wynagradzania z perspektywy motywowania i utrzymania relacji z pracownikiem na polskim rynku pracy w XXI wieku
- Pracowniczych Planach Kapitałowych
- przewidywanych zmianach w przepisach z obszaru prawa pracy.
Wszystkich zainteresowanych udziałem w Klubie zapraszamy do kontaktu z Liderem Klubu: michal.chodkowski@hrstowarzyszenie.pl
Celem Klubu jest dzielenie się przez członków doświadczeniami i wymiana praktycznych informacji związanych z obszarem wynagrodzeń.
Polityka i system wynagrodzeń jest uznany jako obszar szczególnie ważny ze względu na jego bezpośredni wpływ na rentowność organizacji.
Klub Wynagrodzeń planuje również zajmować się projektami badawczymi, prowadzić panele dyskusyjne z udziałem przedstawicieli HR oraz menedżerów zarządzających innymi obszarami.
Członkowie Klubu odbywają regularne spotkania (min. jeden raz na dwa miesiące).
Do obszarów szczególnego zainteresowania członków Klubu należą takie zagadnienia, jak:
- polityka wynagradzania (m.in. transparentność, wynagrodzenie za kompetencje)
- skuteczne metody motywowania pracowników
- efektywność oferowanych świadczeń pozapłacowych
- PPK – a polityka wynagrodzeń
- podejście Total Compensation
- przewidywane zmiany w przepisach dotyczące wynagradzania
Wszystkich zainteresowanych udziałem w Klubie zapraszamy do kontaktu z Liderem Klubu: jacek.nowacki@hrstowarzyszenie.pl
Najbliższe spotkanie klubu:
Temat: Trendy wynagradzania wobec oczekiwań spowolnienia gospodarczego w Polsce 2020
Data: 07.07, godz. 17:00
W celu uzyskania linku do spotkania prosimy o kontakt z Liderem Klubu: jacek.nowacki@serwis-hcexpert.pl.
Celem Klubu jest dzielenie się wiedzą w obszarze rekrutacji i selekcji personelu. Monitorujemy stan badań naukowych w tym zakresie, analizujemy różne systemy doboru pracowników w zależności od charakteru organizacji (firmy rodzinne, międzynarodowe korporacje, administracja publiczna). Chcemy dostarczać wszystkim członkom PSHR wiedzę na temat trendów, wyzwań, skuteczności poszczególnych metod, dobrych praktyk oraz innowacji w zakresie rekrutacji i selekcji personelu.
Członkowie Klubu spotykają się regularnie (min. jeden raz miesiąc).
Do obszarów szczególnego zainteresowania członków Klubu należą takie zagadnienia, jak:
- rozwój technologii (digitalizacja) a proces naboru pracowników
- skracanie czasu zatrudnienia w jednej firmie, zwiększanie znaczenia pracy w zespołach projektowych a dobór pracowników
- wpływ różnic pokoleniowych na stosowane metody rekrutacji i selekcji
- nauka vs. praktyka w obszarze selekcji personelu
- kryteria selekcji pracowników i trafność prognostyczna stosowanych metod selekcji
- nabór pracowników a dopasowanie do stanowiska pracy i dopasowanie do organizacji
- RODO w rekrutacji
Wszystkich zainteresowanych udziałem w Klubie zapraszamy do kontaktu: adam.pokrzywniak@hrstowarzyszenie.pl
Koła regionalne
W ramach Polskiego Stowarzyszenia HR funkcjonują Koła regionalne o sprofilowanym zakresie tematycznym. Są otwarte dla wszystkich członków stowarzyszenia.Zasady pracy (1) Powołanie Koła regionalnego
- Każdy członek PSHR może wnioskować do Zarządu o powołanie Koła regionalnego; minimalna liczba członków w regionie, niezbędna do powołania Koła, wynosi 8 członków
- Każdy członek PSHR może w każdym momencie przystąpić do danego Koła i wystąpić z niego; musi jednak o tym powiadomić Lidera Klubu
- Koło może zostać rozwiązany decyzją Zarządu PSHR na wniosek Lidera Koła, jego członków lub z powodów organizacyjnych
Zasady pracy (2) Spotkania Koła regionalnego
- Terminy spotkań Koła i ich tematyka jest ustalana przez członków Koła
- Każde Koło powinno ustalić wstępny harmonogram swojego działania na okresy półroczne każdego roku
- Na spotkania Koła, Lider może zapraszać firmy / osoby spoza PSHR, w celu przedstawienia wybranego tematu, po uprzednim uzgodnieniu z Zarządem PSHR / Opiekunem Koła
- Każdy członek Koła może zgłosić chęć przygotowania wybranego tematu i omówienie go na spotkaniu Koła
- Każdy członek PSHR ma w każdym momencie prawo wzięcia udziału w spotkaniu Koła nie będąc jego członkiem; o chęci wzięcia udziału w spotkaniu należy poinformować Lidera Koła
Zasady pracy (3) Inna działalność Koła regionalnego
- Koła, po uzgodnieniu z Zarządem PSHR, mogą podejmować także inną działalność:
- Projekty ważne społecznie
- Publikacje
- Badania
- Członkowie Koła wybierają, spośród swojego grona, jego Lidera
- Lider jest wybierany na czas nieokreślony, po uprzednim uzgodnieniu jego / jej kandydatury z Zarządem PSHR; zmiana Lidera może nastąpić na jego / jej wniosek, wniosek członków Koła i / lub Zarządu
Zasady pracy (4) Obowiązki Lidera Koła regionalnego
Lider Koła jest zobowiązany do:
- Umieszczania na stronie, w uzgodnieniu z Zarządem PSHR, harmonogramu spotkań i ich tematyki na każde półrocze
- Umieszczania na LinkedIn, w uzgodnieniu z Zarządem PSHR, harmonogramu spotkań i ich tematyki na każde półrocze
- Prowadzenia spotkań, zgodnie z harmonogramem ustalonym przez członków Koła
- Umieszczania na stronie oraz na LinkedIn, w uzgodnieniu z Zarządem PSHR, krótkich informacji o spotkaniach, które się odbyły wraz ze zdjęciem ze spotkania
- Zapraszania gości zewnętrznych na spotkania Koła, zgodnie z ustalonym harmonogramem i w uzgodnieniu z Zarządem PSHR
KONTAKT:
- kontakt@hrstowarzyszenie.pl
- +48 797 093 822
Członkostwo
Co zyskujesz dołączając do nas?
- relacje
- udział w nowym, elitarnym przedsięwzięciu
- realizacja projektów
- platformę wymiany wiedzy
- wydarzenia: spotkania, szkolenia, konferencje, minikonferencje
Kto może przystąpić do Stowarzyszenia?
Osoba która:- jest związana zawodowo z HR minimum przez 2 lata
- pozytywnie przejdzie proces rekrutacyjny i uzyska akceptację Zarządu Polskiego Stowarzyszenia HR
- uiści roczną składkę w wysokości ustanowionej przez Zarząd Polskiego Stowarzyszenia HR oraz opłatę wstępną
Jak przebiega proces rekrutacyjny?
Aplikacja on-line
wypełnienie i wysłanie formularza znajdującego się poniżejTelefoniczna rozmowa rekrutacyjna
przeprowadzona przez Zespół Rekrutacyjny w celu poznania kandydata, jego doświadczeń zawodowych, motywacji, oczekiwań, planów rozwoju oraz udzielenia odpowiedzi na pytania kandydata.Akceptacja Zarządu PSHR
przedstawienie kandydatury Zarządowi wraz z rekomendacjami Zespołu Rekrutacyjnego. Zarząd w drodze uchwały przyjmuje nowych członków. Kandydat otrzymuje informację mailowo o rozstrzygnięciu procesu rekrutacji.Wszystkie osoby zgłaszające się do Stowarzyszenia otrzymują informację indywidualnie o zakończeniu procesu rekrutacji.
Masz pytanie?
NapiszWnioskuj o członkostwo
Partnerzy Strategiczni
