O nas

Jesteśmy organizacją non-profit, opartą na społecznej działalności i stawiającą sobie za zadanie krzewienie idei dobrych praktyk HR w firmach, instytucjach i innych podmiotach na terenie całego kraju.
Naszą misją jest integrowanie środowiska profesjonalistów HR w Polsce, umożliwianie dzielenia się wiedzą i wzajemne wspieranie członków. Chcemy też umacniać i dalej rozwijać poczucie tożsamości zawodowej wśród naszych Koleżanek i Kolegów w dużych i małych firmach , ale także w instytucjach administracji publicznej i samorządowej i innych organizacjach. Istotnym zadaniem Stowarzyszenia jest także realizacja projektów ważnych społecznie.
Choć w ostatnich latach powstało szereg ciekawych inicjatyw branżowych mamy przekonanie, że na rynku wciąż istnieje silna potrzebna stworzenia wspólnego forum zawodowego dla ogółu sektora zarządzania zasobami ludzkimi w Polsce. Jesteśmy otwarci na współpracę i budowę platformy wymiany wiedzy, doświadczeń i propagowania dobrych praktyk HR.
Założyciele Polskiego Stowarzyszenia HR mają długoletnie doświadczenie w profesjonalnym zarządzaniu zasobami ludzkimi i są dobrze znani w środowisku. Przez wiele lat działali oni w na rzecz integracji zawodu i propagowania dobrych praktyk w różnych obszarach HR, w latach 90-tych w ramach Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami, a później Klubu Dyrektora Personalnego.

Wydarzenia

Wydarzenia zakończone

29 października 2025 – Konferencja: „Kultura organizacyjna w praktyce: pomiar, zmiana, przywództwo i strategia HR”
28 Listopada 2024 | Walne Zgromadzenie PSHR
20 listopada 2024 | Konferencja: „Sztuczna inteligencja w HR – praktyczne zastosowania”
24 października 2024 | Mierzenie efektywności hybrydowego czasu pracy – jak się to robi w PZU
ADKAR – Change Management Certification Program
XIX Krakowskie Forum Wynagrodzeń
XIX Krakowskie Forum Wynagrodzeń
DATA: 23 maja 2024 | Wsparcie organizacji przez interim menedżera w obszarze HR
Interim management w HR
Czas na HR! Neuroróżnorodność a środowiska pracy
SUSTAINABLE HUMAN RESOURCE MANAGEMENT CONFERENCE – an International Perspective
Neuroróżnorodność a organizacja miejsca pracy
Praktyczne aspekty przygotowania i przeprowadzenia zwolnień grupowych
Diabeł tkwi w szczegółach. Jakie wnioski możemy wyciągnąć z danych o zaangażowaniu za 2023
Rola HRBP a oczekiwania pracodawcy
Wydarzenie networkingowe uzupełnione dwoma wykładami poświęconymi współpracy ludzi ze sztuczną inteligencją oraz praktycznym implikacjom z badań naukowych dla selekcji personelu.
Patronat PSHR – HR Arena
Wdrożenie dyrektywy UE w sprawie wzmocnienia stosowania zasady równości wynagrodzeń
Dzień HR na Wydziale Inżynierii Zarządzania Politechniki Białostockiej
Wydarzenie partnerskie – Razem dla Różnorodności w Biznesie
PSHR poleca – Gdy pojawia się opór. Zarządzanie ludźmi w zmianie.
Well-being pracowników od strony finansowej – jak pracodawcy mogą wesprzeć sytuację finansową pracowników
Wyzwania rekrutacji pracowników na stanowiska operacyjne – rekrutacja pracowników z innych krajów
Wydarzenie partnerskie – CDO Forum Analytics & Data Value
Wydarzenie partnerskie – VI edycja Kongresu HR w Katowicach
HR się liczy
WEBINAR PSHR NA TEMAT WELLBEINGU FINANSOWEGO
Wydarzenie partnerskie – Zdrowie psychiczne w centrum uwagi
Wydarzenie partnerskie – MOBBING czyli jak prowadzić skuteczną politykę przeciwdziałania mobbingowi i innym niepożądanyym zachowaniom w firmie?
Praca zdalna w świetle zmian w ustawodawstwie
Doświadczenia we wsparciu pracy zdalnej w systemie Teta ME
Aktualne wyzwania i paradoksy rynku pracy
Praca zdalna i kontrola trzeźwości – nowe perspektywy
XVII Krakowskie Forum Wynagrodzeń
Zmiana strategii HR w obliczu wysokiej inflacji i walki o talenty
HR w dobie nowego modelu pracy
Zmiany wynagrodzeń w 2022 roku
IMPLEMENTACJA DYREKTYWY O SYGNALISTACH – PROJEKT USTAWY
Jak pracodawcy mogą pomóc uchodźcom z Ukrainy?
Koniec Alfabetu, czyli jak być liderem nowej generacji – nowe wyniki badań
Polski Ład | Podstawowe informacje i wybrane problemy
Trendy na rynku pracy (EY)
Walne Zgromadzenie PSHR
Agile HR – metoda środka
Trendy na rynku pracy
Przywództwo i nowe modele pracy w dobie pandemii COVID-19
Rekrut24 – czyli gdzie znaleźć poszukiwanych specjalistów
#HRnaPrezydenta – Teraz albo Nigdy, cz. II
#HRnaPrezydenta – Teraz albo nigdy
Najnowsze dane płacowe i podwyżki na rok 2021. Gdzie warto szukać danych?
BUDUJĘ SWOJĄ ODPORNOSĆ – NIE CHORUJĘ
Wynagrodzenia w dobie pandemii
Praca zdalna a stres i efektywność – wyniki badania
Wnioski i doświadczenia po wdrożeniach PPK dla fali 1 i 2/3
Wyzwania pracodawców w dobie COVID-19 a działania PSHR
Kompetencje przyszłości
REZYLIENCJA – jak zachować spokój i nadzieję w procesie poszukiwania pracy
Poznanie własnych kompetencji i mocnych stron
Jak aktywnie kontaktować pracodawców i jak wykorzystać networking
Inspirujące działania pracowników w dobie pandemii
Jak przygotować się do interview
Jak napisać CV
Bezpieczny powrót do pracy
Budowanie zaangażowania w czasach pandemii
Efektywny outplacement
Efektywna praca zdalna w organizacji
Emocje… i co dalej? – zarządzanie emocjami w czasie pandemii
Wyzwania prawne HR w czasie pandemii. Fakty i mity
Polski Kongres Prawa Pracy
O HR-ze na rowerze
X MIĘDZYNARODOWA KONFERENCJA SIM
Trendy w rekrutacji i selekcji
Turkusowe nieporozumienia
System compliance – dlaczego jest potrzebny pracodawcy? Doświadczenia praktyczne.
Konferencja LUDZIE I BIZNES: nowoczesne wynagrodzenie i narzędzia motywacji
Zastosowanie gier w rozwoju pracowników
INICJATYWA DLA RÓŻNORODNOŚCI – Inauguracja
Debata Polskiego Stowarzyszenia HR: Zarządzanie przez wartości oraz Pracownicze Plany Kapitałowe
Jak zapewnić transparentność wynagradzania w kontekście polityki braku jawności wynagrodzeń?
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie PSHR
Rzeczpospolita konferencje: PRAKTYCY DLA PRAKTYKÓW HR MEETING 2019
Warsztat PPK w Poznaniu
Warsztat PPK w Krakowie
Warsztat PPK w Warszawie
Pierwsze spotkanie Klubu Wynagrodzeń
Walne Zgromadzenie Polskiego Stowarzyszenia HR
DEBATA i WARSZTATY: Co PPK może przynieść twojej firmie oprócz kosztów? Obowiązek czy szansa?
DEBATA: Współczesne wyzwania firm a rola HR w organizacji
Koniec alfabetu, czyli jak być liderem nowej generacji

Blog

Zarząd

programy i kluby eksperckie

W ramach Polskiego Stowarzyszenia HR funkcjonują programy i kluby eksperckie o sprofilowanym zakresie tematycznym. Są otwarte dla wszystkich członków stowarzyszenia.

Programy i kluby eksperckie

W ramach Polskiego Stowarzyszenia HR funkcjonują programy tematyczne, które ustala Zarząd na podstawie analizy trendów w HR oraz opinii członków. Programy są otwarte dla wszystkich członków stowarzyszenia.

🏗️ Laboratorium kultury

Buduj kulturę organizacyjną opartą na wartościach! Program oferuje skuteczne metody mierzenia i kształtowania kultury organizacji, projektowanie candidate experience, przykłady wdrożeń od liderów rynku oraz praktyczne narzędzia do zarządzania kulturą.

Koordynator programu: Adam Pokrzywniak, Członek Zarządu PSHR
Kontakt: adam.pokrzywniak@hrstowarzyszenie.pl

📊 HR w Centrum Biznesu

Wspieramy rozwój kompetencji, dzięki którym HR realnie wpływa na wyniki biznesowe. Program obejmuje: HRM jako element strategii, budowanie transparentnych organizacji, podejmowanie decyzji w oparciu o dane, automatyzację i digitalizację, rozwój kompetencji oraz przekładanie strategii firmy na działania HR.

Koordynatorki programu: Monika Ostapowska, Magdalena Pater-Chylińska, Członkinie Zarządu PSHR
Kontakt: monika.ostapowska@hrstowarzyszenie.pl, magdalena.pater-chylinska@hrstowarzyszenie.pl

⚖️ Akademia Prawa HR

Bądź na bieżąco ze zmianami prawnymi! Program oferuje cykliczne webinary z aktualizacji prawa pracy, praktyczne warsztaty, bazę wiedzy i materiałów prawnych oraz wsparcie w codziennych wyzwaniach prawnych.

Koordynator programu: Michał Chodkowski, Prezes PSHR
Kontakt: michal.chodkowski@hrstowarzyszenie.pl

W ramach każdego programu mogą działać Kluby Eksperckie – przestrzenie do regularnej wymiany doświadczeń, wzajemnego wsparcia i pogłębiania wiedzy w wybranym obszarze.

👥 Klub Nowoczesnej Rekrutacji

Celem Klubu jest podnoszenie standardów rekrutacji tak, by proces korzystał dla obu stron – organizacji i kandydatów.

Koordynatorka: Natalia Lisiecka
Kontakt: natalia.lisiecka@hrstowarzyszenie.pl
Spotkania: Każda ostatnia środa miesiąca, godz. 11:00, online
Formuła: Goście specjalni + otwarta dyskusja na tematy zgłoszone przez członków Klubu + 2 spotkania stacjonarne w Gdańsku w ciągu roku

⚖️ Klub Ekspertów Dyrektywy

Celem Klubu jest dzielenie się wiedzą i wspólne rozwiązywanie wyzwań związanych z dyrektywą o równości i transparentności wynagrodzeń.

Koordynatorka: Monika Ostapowska, Członkini Zarządu PSHR
Kontakt: monika.ostapowska@hrstowarzyszenie.pl
Spotkania: Raz w miesiącu, online
Formuła: Eksperci prawni i praktycy HR + otwarta dyskusja + wymiana doświadczeń

Jeśli masz pomysł na Klub w ramach jednego z programów, skontaktuj się z Koordynatorką lub Koordynatorem danego programu (dane kontaktowe powyżej) lub napisz do nas na: kontakt@hrstowarzyszenie.pl

ZASADY DZIAŁANIA PROGRAMÓW I KLUBÓW

  1. Struktura programu
  • Każdy program ma wyznaczonego Koordynatora/Koordynatorkę spośród członków Zarządu PSHR.
  • Za program odpowiada Zespół Programowy złożony z Koordynatora/Koordynatorki oraz innych zaangażowanych członków PSHR.
  • Zespół Programowy przygotowuje plany działań programu, które są akceptowane przez Zarząd PSHR.
  • Zespół Programowy ustala harmonogram działań, tematykę wydarzeń oraz wspiera działanie Klubów w ramach programu.
  1. Powołanie Klubu eksperckiego
  • Każdy członek PSHR może zainicjować utworzenie Klubu w ramach wybranego programu.
  • Jeśli inicjatywę podejmuje kilka osób, wybierają spośród siebie Liderkę / Lidera Klubu.
  • Liderkę / Lidera Klubu (osoba inicjująca lub wybrana przez grupę) wchodzi w skład Zespołu Programowego.
  • Powstanie Klubu oraz kandydatura Liderkę / Lidera wymagają akceptacji Zarządu PSHR.
  • Każdy członek / członiki PSHR może w każdym momencie przystąpić do danego Klubu i wystąpić z niego; musi jednak o tym powiadomić Liderkę / Lidera Klubu.
  • Lista Klubów oraz cel ich powołania podane są na stronie Stowarzyszenia.
  • Klub może zostać rozwiązany decyzją Zarządu PSHR na wniosek Liderkę / Lidera Klubu, jego członków, Zespołu Programowego lub z powodów organizacyjnych.
  1. Koordynator/Koordynatorka Klubu
  • Liderkę / Lidera Klubu jest osobą inicjującą jego powstanie lub wybraną przez grupę inicjującą.
  • Liderkę / Lidera jest powoływany/a na czas nieokreślony, po akceptacji przez Zarząd PSHR.
  • Liderkę / Lidera wchodzi w skład Zespołu Programowego.
  • Zmiana Liderkę / Lidera może nastąpić na jego/jej wniosek, wniosek członków Klubu i/lub decyzję Zarządu.
  1. Spotkania Klubu
  • Zasady spotkań Klubu i ich tematyka są ustalane przez członków Klubu wspólnie z Zespołem Programowym.
  • Każdy Klub powinien ustalić wstępny harmonogram swojego działania na I i II półrocze każdego roku.
  • Na spotkania Klubu, Liderkę / Lidera może zapraszać firmy/osoby spoza PSHR w celu przedstawienia wybranego tematu, po uprzednim uzgodnieniu z Zespołem Programowym.
  • Wszyscy członkowie Klubu mogą zgłosić chęć przygotowania wybranego tematu i omówienia go na spotkaniu Klubu.
  1. Obowiązki Koordynatora/Koordynatorki Klubu

Liderkę / Lidera Klubu jest zobowiązany/a do:

  • Przygotowywania uzgodnionych treści na stronę internetową oraz LinkedIn.
  • Prowadzenia spotkań zgodnie z harmonogramem ustalonym przez członków Klubu.
  • Zapraszania gości zewnętrznych na spotkania Klubu, zgodnie z ustalonym harmonogramem i w uzgodnieniu z Zespołem Programowym.
  • Uczestnictwa w pracach Zespołu Programowego.
  1. Zasady działalności Klubu
  • Kluby działają zgodnie z celami statutowymi Polskiego Stowarzyszenia HR.
  • Kluby nie mogą prowadzić działalności komercyjnej.
  • Wszelkie działania Klubu muszą być zgodne z ustaleniami Zespołu Programowego i Zarządu PSHR.
  • Kluby zrzeszają wyłącznie aktywnych członków PSHR.

Koła regionalne

W ramach Polskiego Stowarzyszenia HR funkcjonują Koła regionalne o sprofilowanym zakresie tematycznym. Są otwarte dla wszystkich członków stowarzyszenia.

Zasady pracy (1) Powołanie Koła regionalnego

  1. Każdy członek PSHR może wnioskować do Zarządu o powołanie Koła regionalnego; minimalna liczba członków w regionie, niezbędna do powołania Koła, wynosi 8 członków
  2. Każdy członek PSHR może w każdym momencie przystąpić do danego Koła i wystąpić z niego; musi jednak o tym powiadomić Lidera Klubu
  3. Koło może zostać rozwiązany decyzją Zarządu PSHR na wniosek Lidera Koła, jego członków lub z powodów organizacyjnych

Zasady pracy (2) Spotkania Koła regionalnego

  1. Terminy spotkań Koła i ich tematyka jest ustalana przez członków Koła
  2. Każde Koło powinno ustalić wstępny harmonogram swojego działania na okresy półroczne każdego roku
  3. Na spotkania Koła, Lider może zapraszać firmy / osoby spoza PSHR, w celu przedstawienia wybranego tematu, po uprzednim uzgodnieniu z Zarządem PSHR / Opiekunem Koła
  4. Każdy członek Koła może zgłosić chęć przygotowania wybranego tematu i omówienie go na spotkaniu Koła
  5. Każdy członek PSHR ma w każdym momencie prawo wzięcia udziału w spotkaniu Koła nie będąc jego członkiem; o chęci wzięcia udziału w spotkaniu należy poinformować Lidera Koła

Zasady pracy (3) Inna działalność Koła regionalnego

  1. Koła, po uzgodnieniu z Zarządem PSHR, mogą podejmować także inną działalność:
  • Projekty ważne społecznie
  • Publikacje
  • Badania
  1. Członkowie Koła wybierają, spośród swojego grona, jego Lidera
  2. Lider jest wybierany na czas nieokreślony, po uprzednim uzgodnieniu jego / jej kandydatury z Zarządem PSHR; zmiana Lidera może nastąpić na jego / jej wniosek, wniosek członków Koła i / lub Zarządu

Zasady pracy (4) Obowiązki Lidera Koła regionalnego

Lider Koła jest zobowiązany do:

  • Umieszczania na stronie, w uzgodnieniu z Zarządem PSHR, harmonogramu spotkań i ich tematyki na każde półrocze
  • Umieszczania na LinkedIn, w uzgodnieniu z Zarządem PSHR, harmonogramu spotkań i ich tematyki na każde półrocze
  • Prowadzenia spotkań, zgodnie z harmonogramem ustalonym przez członków Koła
  • Umieszczania na stronie oraz na LinkedIn, w uzgodnieniu z Zarządem PSHR, krótkich informacji o spotkaniach, które się odbyły wraz ze zdjęciem ze spotkania
  • Zapraszania gości zewnętrznych na spotkania Koła, zgodnie z ustalonym harmonogramem i w uzgodnieniu z Zarządem PSHR

Liderka: Magdalena Rodzeń

KONTAKT:

Najbliższe spotkanie Koła:

  • 15 czerwca, godz. 14:00

Będziemy rozmawiać o rekrutacji – dostępności talentów, wpływie pandemii na rynek pracy i strategiach, jakie obierają organizacje.

Dołącz na swoim komputerze lub w aplikacji mobilnej:

Kliknij tutaj, aby dołączyć do spotkania

Lub połącz się (tylko dźwięk):

+48 22 204 13 09,,859630586#   Poland, Warsaw

Identyfikator konferencji telefonicznej: 859 630 586#

KONTAKT:

Członkostwo

Co zyskujesz dołączając do nas?

  • relacje
  • udział w nowym, elitarnym przedsięwzięciu
  • realizacja projektów
  • platformę wymiany wiedzy
  • wydarzenia: spotkania, szkolenia, konferencje, minikonferencje

Kto może przystąpić do Stowarzyszenia?

Osoba która:
  • jest związana zawodowo z HR minimum przez 3 lata
  • pozytywnie przejdzie proces rekrutacyjny i uzyska akceptację Zarządu Polskiego Stowarzyszenia HR
  • uiści roczną składkę w wysokości 400 PLN oraz opłatę wstępną w wysokości 200 PLN
Jeżeli chcesz wiedzieć więcej na temat członkostwa w naszym Stowarzyszeniu kliknij na ten link, aby obejrzeć prezentację.

Jak przebiega proces rekrutacyjny?

Aplikacja on-line

wypełnienie i wysłanie formularza który znajduje się pod tym linkiem

Analiza aplikacji

Twoja aplikacja będzie zweryfikowana przez nasz Zespół Rekrutacji pod względem spełnienia kryteriów, o których napisaliśmy powyżej („Kto może przystąpić do Stowarzyszenia”)

Akceptacja Zarządu PSHR

przedstawienie kandydatury Zarządowi wraz z rekomendacjami Zespołu Rekrutacyjnego. Zarząd w drodze uchwały przyjmuje nowych członków. Kandydat otrzymuje informację mailowo o rozstrzygnięciu procesu rekrutacji.

Wszystkie osoby zgłaszające się do Stowarzyszenia otrzymują informację indywidualnie o zakończeniu procesu rekrutacji. W przypadku braku akceptacji członkostwa ze strony Zarządu, Twoja opłata członkowska oraz wpisowe zostaną zwrócone.

Masz pytanie?

Napisz

Partnerzy Strategiczni

Partnerzy i Organizacje Wspierające