Autor: prof. SGH, dr hab. Tomasz Rostkowski
Prof. Covid okazał się być bardzo skutecznym nauczycielem. Dzięki niemu oczywiste dla teoretyków od lat rozwiązania zaczęły być szeroko wykorzystywane w praktyce. Przykładem może być stosowanie pracy zdalnej. Pandemia zmieniła też postawy pracowników, którzy zauważyli, że dbałość o zdrowie to nie leczenie, ale przede wszystkim zapobieganie – pisze prof. SGH dr hab. Tomasz Rostkowski.
Autor: Kazimierz Sedlak (Sedlak & Sedlak)
Ekonomiści behawioralni od wielu lat zawracają uwagę, że nie zawsze zachowujemy się racjonalnie i w codziennym funkcjonowaniu popełniamy wiele błędów poznawczych, z których nie zdajemy sobie sprawy (D. Khaneman 2012, R. Thaler, C. Sunstein 2017). Wiele z tych błędów dotyczy naszej samooceny. Bardzo często gdy porównujemy się z innymi to mamy tendencję do uważania się za lepszych. Jest to tzw. błąd ponadprzeciętności. Continue reading
Autorzy: Andrzej Nitecki, Małgorzata Kosior
Outplacement indywidualny z reguły kierowany jest do kadry menadżerskiej średniego i wyższego szczebla. Organizowane są też grupowe programy wsparcia dla specjalistów oraz pracowników fizycznych. Nie mniej, ze względu na skalę mają one inny charakter niż programy indywidualne. Po czym rozpoznać profesjonalny program, co wpływa na jego jakość? Continue reading
Debata z dnia 4 grudnia 2019 na temat cyfryzacji w HR. Uczestnicy debaty: – prof. dr hab Tomasz Rostkowski (SGH), – Karol Kamiński (American Express), – Łukasz Sobkowicz (Oracle) – Sławomir Stępniewski (Dentsu Aegis Network).
Moderator: Małgorzata Zachorowska
Wystąpienie Łukasza Sobkowicza podczas wydarzenia o cyfryzacji (6 grudnia 2019), pt. „To nie jest czas na analogowy HR”.
Wystąpienie Prof. dr hab. Tomasza Rostkowskiego (SGH) podczas wydarzenia o cyfryzacji (6 grudnia 2019), pt. „Cyfryzacja HR na świecie i w Polsce”.
Dzięki uprzejmości portalu Prawo.pl umieszczamy pełną treść rozmowy Agnieszki Matłacz z Pawłem Kaczmarczykiem – ekspertem PSHR – po naszym wydarzeniu „Turkusowe nieporozumienia”. Continue reading
„Turkusowa organizacja” to wyrażenie wyjątkowo często stosowane w ostatnich latach. Prawie każdy o nich słyszał, prawie nikt ich nie doświadczył. Do turkusu kwalifikowane są najprzeróżniejsze formy mniej lub bardziej oświeconej hierarchii, zarządzania partycypacyjnego, ludzkiego traktowania ludzi w firmie. Często są one bardzo szlachetne. Nierzadko pozostają myśleniem życzeniowym i plastrem na ego tych, którzy lubią o sobie mówić „ludzki pan”, rozdając vouchery do fitness klubu.
Podczas wydarzenia Turkusowe nieporozumienia, które miało miejsce 24.10.2019 r., odczarowaliśmy termin „turkusowy” i opowiedzieliśmy jaki jest naprawdę.
Zapraszamy do obejrzenia wideorelacji z całego wydarzenia oraz pobrania prezentacji.
Dr Stanisław Wojnicki (SW Mentoring)
Artykuł pochodzi z serwisu prawo.pl