• W czasach niepewności politycznej, społecznej, ekonomicznej – w obliczu zagrożeń, ale też nowych możliwości technologicznych – morale załóg staje się kluczowym wyzwaniem.
• Na ten moment statystyczny wskaźnik zaangażowania według Gallupa spadł w Polsce do 8 procent – zarazem mamy firmy i „nisze” dobrych praktyk.
• Nadal wiele zależy od nastawienia, kompetencji i stylu najwyższej kadry, ale coraz częściej wskazuje się na newralgiczną rolę średniego szczebla zarządzania.
• Nowoczesny HR może wspierać i umacniać te zmiany w wielu wymiarach. Upełnomocnienie i kultura odpowiedzialności średniej kadry będą czynnikiem przewagi strategicznej jutra.
• Metamodelem przywództwa i zarządzania na obecne czasy jest „Versatile Leadership”. Porozmawiamy, jak może przejawiać się wszechstronność na różnych szczeblach organizacji i jak zarazem może rozwijać się model „Versatile HR”.
• Wszechstronne działania na rzecz zdrowia firm i zdrowia ludzi, integracja służebności, różnorodności, włączania, bezpieczeństwa, troski i rozwoju z zaangażowaniem oraz pragmatyzmem biznesowym.
• W sesji – przykłady dobrych praktyk i odpowiedzi na pytania.

• Wartości i normy – komu są potrzebne, w jakim celu i czy aby na pewno; jak je skutecznie wdrożyć; przykłady praktyczne

• Badania Gallupa o poziomie zaangażowania pracowników w Polsce/Europie na świecie.
• Jak kształtują się wyniki i co z nich wynika?
• Co jest przyczyną tak dużych różnic między wynikami krajowymi a europejskimi?

Jak budować środowisko pracy, które jednocześnie wspiera dobrostan ludzi, uruchamia innowacje i staje się magnesem dla najmłodszego pokolenia na rynku pracy?

Podczas panelu zaprezentowane zostaną:

-dlaczego kultura to dziś realna przewaga konkurencyjna, a nie „miękki temat HR”,
-3 filary zdrowej kultury, które wzmacniają innowacje,
-top 5 oczekiwań Gen Z wobec liderów i organizacji,
-praktyki HR, które zmieniają kulturę z deklaracji w codzienne doświadczenie pracowników.

• W czasach szybkich zmian, rosnącej niepewności i presji na efektywność, kultura organizacyjna staje się kluczowym, choć często niedocenianym czynnikiem decydującym o odporności i spójności organizacji.
• Wystąpienie przybliży aktualne trendy w kształtowaniu kultury organizacyjnej oraz pokaże, jak postawy liderów mogą sprzyjać jej budowaniu lub – nieświadomie – ją niszczyć.
• Według badań PwC tylko 35% pracowników twierdzi, że liderzy „żyją” kulturą, którą głoszą.

• Czy kulturę można „zmierzyć” i dlaczego diagnoza jest tak ważna?
• Diagnoza jako czynnik sukcesu transformacji kulturowej.
• Po co potrzebujemy liczb? – Diagnoza jakościowa i ilościowa.
• Jak zmierzyć kulturę i jak zmierzyć zmianę kulturową? Przykłady firm.
• Czy można zmierzyć wpływ lidera na kulturę? Kluczowa rola liderów w zmianie kultury.