HR w centrum biznesu

Kryzysy, demografia, ekspansja Chin, AI: świat zmienia strategie firm szybciej niż kiedykolwiek. Dyrektor Generalny może mieć trafną strategię w głowie i wciąż jej nie dowieźć, bo strategię dowożą ludzie.

Firma potrzebuje Drużyny Śmiałych: ludzi, którzy wychodzą przed szereg, biorą sprawy na siebie i odpowiadają za rezultat, a nie za odhaczone zadanie. Tej drużyny Dyrektor Generalny nie zbuduje sam. To zadanie HR, partnera świadomego wyzwań i gotowego tworzyć kulturę, nie tylko obsługiwać kadry. I właśnie to wystąpienie będzie o partnerstwie i o tym, czego naprawdę potrzeba od HR.

Nowa strategia Rezon Bio porządkuje biznesowe priorytety i wytycza kierunki rozwoju w nowym modelu biznesowym. Jej realizacja wymaga nie tylko zmian w biznesie, ale całego programu zmiany kulturowej, rozwoju kompetencji zespołu i sposobu myślenia. HR jest liderem tych działań, a ich realizacja to zadanie wszystkich zespołów w organizacji. Czy HR jest funkcją strategiczną? Bez wątpienia.

Wystąpienie przedstawi perspektywę współpracy z HR opartą na wieloletnim doświadczeniu zdobytym w międzynarodowych organizacjach. Marek Matuszewski pokaże praktyczny wymiar roli HR jako obiektywnego doradcy, wspierającego liderów w złożonych sytuacjach biznesowych poprzez dostarczanie niezależnej perspektywy, identyfikowanie ryzyk oraz współtworzenie kultury organizacyjnej sprzyjającej efektywnej współpracy.

Większość liderów potrafi odpowiedzieć na pytanie „Co robisz?” w 30 sekund. Milczy jednak, gdy słyszy pytanie „Kim jesteś?”. To nie przypadek: przez lata uczyliśmy się definiować siebie przez wyniki, role zawodowe i firmy, dla których pracowaliśmy. Kiedy organizacje rosły, czuliśmy się wartościowi, a kiedy osiągnięcia były dalekie od ideału, nasze fundamenty się waliły.

Tomek Plata prowadził setki sesji rozwojowych z founderami i menedżerami wysokiego szczebla. Jeden wzorzec powtarzał się najczęściej: najpoważniejsze kryzysy, decyzyjne, przywódcze, osobiste, nie wynikały z braku umiejętności czy strategii. Wynikały z braku spójnej tożsamości.

Podczas tego wystąpienia pokaże, dlaczego „Kim jestem?” powinno poprzedzać „Co robię?” i jak ta zmiana kolejności wpływa na jakość decyzji, odporność na kryzysy i skuteczność przywództwa. To esencja z ponad 20 lat w korporacjach, 13 lat w startupach i tysięcy godzin sesji z przedsiębiorcami.

Czy CEO i People & Culture mogą patrzeć na firmę tak samo, a mimo to uczyć się od siebie nawzajem? Spoiler: jak najbardziej! W luźnej rozmowie zdradzimy kulisy naszej codziennej współpracy i pokażemy, jak ramię w ramię zderzamy się z biznesowymi wyzwaniami.

Bez nadęcia, bez sztywnych teorii i nakręcania dram – zamiast tego dostaniecie szczere doświadczenia o tym, gdzie patrzymy na te same sprawy z innych perspektyw, jak wypracowujemy kompromisy i jak partnerska relacja CEO z P&C przekłada się na realne wyniki całej firmy.

Co sprawia, że HR przestaje być traktowany jako punkt kosztowy, a zaczyna być postrzegany jako silnik wzrostu? Jakie umiejętności i postawy decydują o tym, że HR zyskuje realny głos przy stole decyzyjnym? Jak dobierać cele i KPI zespołu HR, żeby odpowiadały na realne wyzwania biznesowe? I jak budować kulturę organizacyjną, która nie tylko angażuje ludzi, ale bezpośrednio odpowiada na cele zarządu? Na te pytania odpowie Joanna Brejta-Maciocha na podstawie doświadczeń z Decathlonu.

Dominika Maciołek łączy prawo pracy, psychologię organizacji i 20 lat doświadczenia zdobytego na styku biznesu, sprzedaży i HR. Jako VP HR & Legal w Greencell przeprowadziła spółkę przez reorganizację i kluczowe zmiany, więc z praktyki wie, co znaczy realny wpływ na biznes w roli szefowej HR.

Buduje struktury i optymalizuje efektywność zespołów, a na HR patrzy przez pryzmat liczb, wskaźników i wyniku finansowego. Pokazuje biznesowi, ile naprawdę kosztuje nieefektywność ludzi i brak procedur. Jest autorką dwóch książek o różnicach pokoleniowych, a obecnie pisze trzecią, o mobbingu. Prowadzi podcast „Kultura Pracy”.

HR rozumiany jako Harmonized Resources to podejście, w którym celem strategicznym jest harmonizowanie organizacji w dobie zmian: ludzi, zespołów, procesów, systemów IT i AI. Spójność i harmonijna współpraca budują dziś nie tylko efektywność biznesową, ale również odporność organizacji na nieprzewidywalną rzeczywistość. Paweł Dudziak pokaże, jak ta harmonia wygląda w praktyce i dlaczego jest kluczem do skutecznego działania nowoczesnych organizacji.

Czy CEO i People & Culture mogą patrzeć na firmę tak samo, a mimo to uczyć się od siebie nawzajem? Spoiler: jak najbardziej! W luźnej rozmowie zdradzimy kulisy naszej codziennej współpracy i pokażemy, jak ramię w ramię zderzamy się z biznesowymi wyzwaniami.

Bez nadęcia, bez sztywnych teorii i nakręcania dram – zamiast tego dostaniecie szczere doświadczenia o tym, gdzie patrzymy na te same sprawy z innych perspektyw, jak wypracowujemy kompromisy i jak partnerska relacja CEO z P&C przekłada się na realne wyniki całej firmy.